经过三十多年改革开放，中国市场经济逐步形成，经济稳步快速发展。在此过程中，民营企业抓住国内外经济增长的时机，凭借自身的努力，逐渐发展成为中国经济中不可忽略的力量。当前，国内外经济环境正在发生重大的变化，如原材料价格上升、人力成本的上涨、人民币的升值等等，这些因素都造成出口企业经营的困难和利润的减少。而饼干作为一种快速消费品，随着人民生活水平的提高，从2003年到2009年其需求量正在以不低于20％的速度增长，而利润额更以40％以上的速度增长。　　 HJ实业有限公司成立于1994年的民营企业，经过十多年的发展，已经发展成为以出口为主的饼干生产线制造公司。随着外部环境的变化，公司业务增长速度明显下降，为了能使公司持续、健康的发展，HJ公司对战略进行了调整。公司根据自身的资源和能力制定新的业务增长战略，开始涉足饼干行业，希望能够带动企业的业务持续、稳定增长。本文以民营企业HJ有限公司为研究对象，运用战略管理的理论和方法，采用案例研究的形式，对该企业的业务增长战略进行分析。　　 本文运用PEST模型从政治、经济、社会和科技等角度分析了企业宏观环境；同时使用波特五力模型、行业集中度等分析了饼干设备行业和饼干制造行业环境，总结出企业当前所处环境的机会和威胁。然后通过分析企业的资源和能力，得出企业内部自身的优势和劣势。最后归纳总结出企业采取纵向一体化战略的内部和外部动因。由于公司执行前向一体化战略，将面对和以前完全不同类型的顾客和市场，因此论文也分析了企业在此过程中带来的风险。　　 本文的研究，通过研究HJ公司前向一体化战略的案例为企业提出针对性的建议，也为其他发展中民营企业在制定业务增长战略时提供参考和借鉴。