随着社会的发展,经济全球化的不断深入,社会对人才的需求日益多样化、多层次化。社会迫切需要各类高等技术型、应用型人才。民办高校的出现具有必然性。民办高校解决了中国高等教育与社会市场需求相脱节的问题。目前,国家对公共教育投入不足,现有的公办教育资源无法满足需求。民办高等教育不再是政府大包大揽,而是运用市场机制,自主办学,筹措资金,减轻了国家的压力,培养出大批社会所需要的技能型应用型人才。近年来，公办高校不断扩招,外国的一些办学机构逐步进入了中国教育市场,办学机构的增加,无疑的增加了民办高校的竞争压力。生源竞争随之而来,且越演越烈。作为民办高校的一员的ZZJT学院,培养了大批汽车方面的高等技术应用型人才,满足了一定的社会需求,她有民办高校所具有的共性、优势,更有其不足,面临着机遇的同时,也要迎接挑战。ZZJT学院必须提高质量并办出学院的特色,才能够在竞争中立于不败之地。人力资源是所有资源中最重要的,ZZJT学院是否能更好的发展,取决于学院是否具有高素质的师资队伍。ZZJT学院的人事管理制度逐步现代人事管理制度转变,目前,已经取得了一些成果。然而,和公办院校相比,ZZJT学院师资队伍还有相当的差距,这是受到了办学体制等因素的影响。很长时期,公办学校的离退休教师和兼职教师都是ZZJT学院师资的主要力量,这种状况是远远不能满足其目前的招生规模的。ZZJT学院办学规模的迅速扩大,这就要求其必须进行改革。本文对ZZJT学院人力资源管理中出现的现象及问题进行了分析,从8个方面陈述了作者的观点,分别为：信息化管理、人力资源管理、人力资源结构的优化、人力资源管理机制的改革和创新、人力资源管理环境的改善和优化、在管理中融入以人为本的理念、人力资源的优化配置、管理人员和后勤人员的培训和整体素质的提高、塑造优秀的学院文化。在这些方面的分别阐述之后,针对ZZJT学院所存在的问题,提出相应的提升策略,并将策略应用于实际的人力资源管理之中。