律师事务所是律师的执业机构，主要为委托人提供专业技能咨询和代理服务，其以人力资本为核心的运营模式，决定了其以人才为中心的发展战略。如何吸引人、发展人、留住人、成就人是律所管理的核心内容。薪酬管理作为最重要的工具之一，是律所人才战略实施的核心内容。作为知识型员工聚集的机构，设计结构合理、富有激励、兼具公平、具备实施保障的一体化薪酬体系，是律师事务所尤其是实行公司化管理的律师事务所发展的重要保障。薪酬管理的优与劣，薪酬体系设计的科学、规范、合理程度影响乃至决定着事务所的生存与发展。
　　本文在总结国内外律师事务所薪酬体系的基础上，以一家新发起的X律师事务所为例，分析了该所发起人的诉求、组织战略、人力资源战略及其薪酬战略，在此基础上开展了该组织结构化薪酬体系的设计，并对其四年的实践情况进行了总结和分析。
　　通过本文的研究，论证了一体化薪酬体系在律师事务所尤其是初创期事务所的构建方法，验证了律师事务所可以在全员工资制的基础上保持和实现激励性，证明了一体化薪酬体系的实施对律师事务所的快速发展具有重要意义。