本着进一步巩固浏阳花炮股份有限公司的国际市场地位,提高公司的市场竞争力,扩展国际市场,把公司国际市场做大做强的目的,论文在分析公司所处鞭炮烟花——纯消费品的行业特点和当今国际市场环境特点,结合公司主要以国际贸易为主的经营特点,从降低公司生产制造成本和市场营销成本分析着手,简要分析了浏阳花炮股份有限公司现有的营销基础和市场竞争力,利用SWOT工具分析了公司的国际营销的现状。结合国际市场现状,分析了行业的发展趋势比较全面地论述浏阳花炮如何在激烈的竞争环境中进一步巩固自身的市场优势,面对当今的国际形势,克服自身的不足,规避国际市场的风险,运用各种营销理论,结合公司国际市场营销现有情况,提出国际市场营销战略方案并设计了方案实施的路径模型,分析了方案实施的主要保障条件。论文结合实际情况提出了产品分类定价、渠道战略、市场分类促销等市场营销观点,从战略层面上构建一个符合浏阳花炮股份有限公司实际情况的国际市场营销战略体系,力争能给公司国际市场营销工作有一定的战略借鉴和指导意义,同时为对这个行业的国际市场营销进行战略层面上的研究和思考起到一个抛砖引玉的作用。