“制播分离”。在中国特定的广播电视环境内是一个常变常新的话题。在宏观政策环境变化层面,“制播分离”的推进最为集中的是三个阶段：一是上世纪90年代中后期,当时的制播分离方式还比较原始,主要为部分类型的节目实行台外委托制作方式；第二阶段是2003年前后,党的十六大报告中第一次提出“文化产业”概念,引新一轮“制播分离”的小高潮,这一轮改革有了一定的突破,出现台内制作团队独立运作、部分时段承包经营等情况,但之后政策面收紧,各地都未完成完全的转变；第三阶段就是本文讨论的重点,即2009年-2010年阶段,在大力发展文化产业的新一轮政策扶持下重新推进。由于此轮改革涉及面广、推广力度大、试点范围明确、改革力度更显著,因此引起各方深切关注。本文从三个方面来论述此次制播分离改革的现状以及问题,并以上海东方传媒集团为例,讨论其参与实施的“上海模式”的特点和实际成果,并由此引发第二个层面的探讨：在新的传播时代,通过制播分离改革,SMG必须走“内容为王”的道路。本文第二大部分探讨“内容为王”。主要指在制播分离改革背景下,传统广播电视传媒集团推进内容为王战略的意义所在。黎瑞刚先生在2006年就提出“颠覆电视”,因此SMG在整体产业布局上注重渠道建设,而对于大部分的传统广电人来说,这个产业并不会随传播渠道的变革而消亡,但必然面对角色转型和重点转移。而要想获得“新生”,最好的办法依然是做大做强内容产业,走“内容为王”之路。以SMG为例,在渠道拓展的同时,让自己的内生力增到足够强大,这样才能在变化的媒介环境中获得经济和市场的支持,进一步获得资本的青睐并走得更远。SMG在2009年的新一轮制播分离改革中确立厂五大板块的发展方向,本文选取其中最大的内容板块——上海东方娱乐传媒集团有限公司为例,具体讨论“内容为王”战略的实施路径和步骤。东方娱乐旗下目前包含13家子公司或事业部,涉及领域广泛,实施全产业链战略,打造以内容为核心、平台为依托、全方位拓展的产业发展路径。目前,东方娱乐内容生产主营收入占比达到90%以上,在逐步的发展中,将依托这部分业务进行向外扩张,直面市场重点培育新型内容生产的业务增长点,实现产业结构优化,体现广播电视传媒集团在制播分离改革之后的实际效果。此轮制播分离改革虽然暂时中止,但其影响已经深远,在不久的未来,中国广电系统相信会有更实质性的变革出现。