在信息化革命的背景下,跨境电子商务为国际贸易的进一步发展提供了新的技术支持与增长模式,同时,也对我国中小型跨境电子商务企业在管理创新、改造商务模式和渠道,优化业务流程等方面提出了新的机遇和挑战。鉴于此,分析与研究中小型跨境电子商务企业的经营与战略是一个值得深入研究的课题。本文以跨境电子商务理论为基础,以传统战略管理理论分析方法为工具,对X跨境电商企业展开实例研究,围绕“x跨境电子商务企业发展策战略研究”这一主题展开探讨。建立在PEST和SWOT模型以及“五力”模型的基础上,剖析了x跨境电子商务公司经营的外部环境与内部条件,企业的竞争优势及劣势,面临的机遇与挑战,提出了适合跨境电子商务企业的发展战略,以实现业务流程的规范化,提高公司业绩,取得更高的市场份额,从而提升其核心竞争力,实现长远的可持续性发展目标。论文认为(1)跨境电子商务无论在政治上,经济上,社会上以及技术上,都处于一个利好的宏观环境里,跨境电商的市场竞争虽然激烈,但同时也存在很多的商业机会。(2)经过对X公司外部环境机会与威胁的分析,X公司有很强的把握机遇的能力,但相反面对威胁的能力较弱；经过对X公司内部优势与劣势的分析,同样发现X公司发挥自己优势能力很强,但相对的改正自身劣势的能力也是较弱。(3)在通过SWOT匹配后,制定了横向一体化的公司层战略,成本领导的业务层战略,以及配合前面两大战略的各项职能层战略。X公司需要继续加强在物流、商品、IT系统三大板块的拓展与挖掘,并把这三点作为其核心竞争力,成为行业中的领头羊。