随着我国制定了“积极推进核电建设”、“全面实现自主发展”的核电建设方针,我国核电迎来了难得的发展机遇期。我国核电企业能否抓住发展机遇,以项目为中心,全面实现自主发展的目标,完成国家核电发展任务,其中供应链的协调即加强中间商作用是重要的手段之一。加强中间商作用,不仅关系核电产业自身的发展,而且关系到国家基础工业的升级、尖端科学技术的进步和我国综合国力的提升。本文以研究我国核电设备中间商作用为对象,运用了文献检索法、案例分析法、调查法、SWOT分析法、经验总结法等多种研究方法对我国核电设备中间商作用进行了分析和研究。本文共分六个部分。第一部分主要介绍了本文研究目的与意义、核电设备供应链现状及不足、研究内容及框架;第二部分分析了对相关管理研究理论进行了综述;第三部分从不同角度分析了我国核电设备中间商的作用及存在的问题;第四部分对我国核电设备供应商进行SWOT分析,并借鉴国外核电设备供应商关系管理经验提出了加强我国核电设备中间商作用的对策;第五部分为案例研究;第六部分是结论部分。通过理论阐释与典型分析,本文一定程度上拓展了关于中间商作用的研究领域,为系统开展核电设备中间商作用研究提供了一些经验,对我国加快核电建设进程中如何提高供应链的协调能力有一定的指导意义。