玉米是重要的粮食作物,玉米除了食用,以玉米为原料可以生产淀粉、果糖、玉米油、赖氨酸、味精等产品。近年来,国家对东北地区经济发展高度重视,玉米深加工业作为东北地区经济发展的重要行业迎来机遇,逐步发展壮大,同时市场竞争也越发激烈。越来越多的竞争者涌入这个行业,随着这些企业的快速发展,玉米深加工产能不断扩大,直至如今已经出现了供大于求的结构矛盾。大成生化科技集团成立于1994年,是玉米深加工业的领导者和先驱,其氨基酸、玉米淀粉等产品迅速打入国内乃至国际市场,随着企业的高速发展,大成集团在香港主板上市,取得了辉煌的成就。然而,随着玉米深加工业进入调整阶段,大成集团自身又错误地估计了市场形势,加之发展过程中对资金流控制出现了问题,大成集团身陷困境甚至濒临破产。2015年10月吉林省政府采取以国企认购该公司股份的方式对大成集团进行扶持,通过此次认购,大成集团取得了强有力的资金支持,大成集团应该把握此次机遇,通过玉米深加工行业的产业结构转型,积极顺应市场需求,同时从企业内部建立有效的管控机制为企业走出困境提供保障。内部控制是实现企业经营目标所采取的一系列的措施,这些措施包括从对资产、财务信息准确性、经营策略的执行、经营活动的效率等方面对企业自身进行监督、约束、调整以及控制。特别是财务内部控制,是针对财务会计方面的为达到上述目的所采取的措施。大成集团陷入困境的主要原因之一就是疏于财务内部控制,导致了企业的资金流出现严重问题,甚至形成了一些财务漏洞。本文以财务内部控制的角度对大成集团进行深入研究,通过对大成集团的财务内部控制的完善提出对策从而对大成集团的发展起到积极的推动作用。本文的研究方法和研究内容主要包括以下几个方面:首先是采用文献分析法对国内外的内部控制以及财务内部控制的理论和发展情况进行了阐述,介绍主要的概念和内控方法;其次,采用调查法对大成集团及其分支机构进行初步掌握,通过走访和与该企业相关人员进行访谈和交流等方式,对大成集团的基本状况、内部控制状况特别是财务内部控制方面进行深入了解;其三,将大成集团的财务内部控制作为一个案例进行研究,找到大成集团较为突出的财务内部控制问题并对这些问题加以分析,找到其原因所在;最后,针对大成集团的财务内部控制存在的问题和原因提出完善和调整大成集团财务内部控制的对策,并为这些对策的实施提供保障措施。通过上述研究,本文将财务内部控制理论与我国特殊经济调整时期的特定行业企业相结合并加以应用,提出了大成集团应从对财务内部控制本身进行进一步的完善、提高对财务内部控制的重视程度、建立财务内部控制的监督机制以及提供财务内部控制实施所需保障等四个方面对其财务内部控制的现状加以改进的对策。希望能够以此为大成集团以及遭遇类似困境的企业提供一定的借鉴和参考。