随着信息技术的进步、经济全球化的发展以及电子商务业务的迅速成长，全球化的经济环境使企业面临缩短交货期、提高质量、改进服务、满足个性化需求以及降低企业生产成本等方面的重大挑战。这种市场环境下，物流作为企业的“第三利润源泉”将发挥重大的作用。物料管理是制造业企业管理的核心部分，同时，作为贯穿物流管理过程的主线，物料管理是“第三利润源泉”的主要来源，对制造企业尤其如此。因此，对制造企业进行物料管理绩效评价将有助于降低企业成本，提升企业管理水平。本文以青岛CSSQ船舶重工企业的物料管理绩效为研究对象，首先从物料管理的定义及流程、绩效评价的定义及流程，以及绩效评价方法三个方面阐述了本文研究的理论基础及主要方法。在此基础上，本文首先对船舶重工企业的物料产品特征进行了较为详细的分析，并对青岛CSSQ船舶重工企业的物料管理现状进行了详细介绍；然后，本文运用平衡计分卡的方法建立了船舶重工企业物料管理绩效评价指标体系，包括财务维度、客户维度、运营维度、学习和成长维度四个维度的13个指标，并建立了基于模糊综合平均法和层次分析法的物料管理绩效评价模型；最后，结合青岛CSSQ船舶重工企业物料管理的实际情况，运用建立的绩效评价指标体系和模型对青岛CSSQ船舶重工企业的物料管理绩效进行评价，评价结果表明该企业物料管理绩效表现为一般绩效，其中，除客户维度表现为较高绩效外，其他三个维度都表现为一般绩效。基于此，本文分别对四个维度提出了绩效改进措施，包括采用供应商管理库存模式、提高第三方物流使用程度等措施。通过研究青岛CSSQ船舶重工企业的物料管理绩效，本文建立了物料管理整体绩效评价指标体系，弥补了单独评价采购绩效带来的效益背反现象；另外，基于青岛CSSQ船舶重工企业物料管理绩效评价结果，本文对其提出了相应的绩效优化措施，这对企业的良好发展具有重要的实际指导意义。