随着人类工业进程的发展,工业遗产见证了世界工业化时代的文明历程。识别保存有价值的工业遗产并加以合理开发利用,对于维护工业历史风貌,延续地区、企业的特色文化具有非凡的意义。在工业遗产改造项目中,项目进度计划和控制不仅是实现项目进度目标的关键环节,同时也是项目管理的主要内容之一,对项目目标是否能够顺利完成具有重要的意义。论文以项目管理相关知识为基础,以SG公司二型材主厂房改造项目为案例,阐述了项目进度计划与控制管理的原理和方法在工业遗址改造工程中的具体应用。本文首先介绍了项目进度管理相关概念;其次,介绍了 SG公司二型材主厂房改造项目的前期工作、项目总体规划和项目的组织结构。之后根据项目特点,具体编制了该项目的网络进度计划、明确项目的关键线路、关键工作,制定了 SG公司二型材主厂房改造项目的进度计划。同时,针对项目进度控制管理的过程中可能存在的各种风险因素,进行分析并制定应对的措施。本研究工作以SG公司二型材主厂房改造项目为案例,深入研究和探讨了项目进度计划与控制管理在该项目中的应用过程,为该项目编制了科学合理的进度计划,同时分析总结出与工业遗址保护与再利用相关的项目进度管理中的主要技术方法和措施,构建科学的项目进度计划与控制体系,为日后SG公司北京工业园区的开发建设提供帮助,并为企业进一步采用项目进度管理知识提供参考。