伴随着全球经济一体化进程的加快,不仅要求企业治理模式要注重传统“纵向一体化”发展,更要想办法向“横向一体化”演变,从而将公司之间的竞争转变为供应链之间的竞争。目前,大多数企业以供应链物流管理,优化业务流程和削减物流成本为目标,以获得竞争优势。然而客户需求的越来越多样化,企业物流服务逐步向个性化的趋势发展,只有通过内部供应链体系和外部供应链的协同发展,企业才能以最快的速度应对市场需求,赢得竞争优势。因此,战略联盟式的发展策略才是未来企业立于不败之地的必杀技。本文在大量阅读国内外物联网的前沿技术和供应链协同管理相关文献的基础上,从如何优化汽车座椅零配件的角度出发,以佛吉亚汽车座椅事业部为研究对象,分析了其目前供应链管理中存在的问题,用理论结合实际的方法研讨物联网对供应链协同管理各环节的影响机制,并据此提出改善佛吉亚汽车座椅事业部供应链协同管理的相关对策,以此对策为基础,由企业战略发展部牵头,搭建汽车座椅供应链协同管理平台,促进企业内外部供应链中的采购协同、生产协同、库存协同、配送协同、销售(客户服务)协同,最终研究出适用于汽车座椅企业供应链协同管理的优化模式,对于其他同类型的企业供应链协同管理具有很强的现实指导意义。