研发人员的绩效管理一直是科研创新类高科技企业绩效评价面临的主要问题。经过近年的快速发展,A公司已经形成了以矩阵式为主的科研项目开发的组织形式,对科研人员进行合理的绩效评价,对于A公司长期稳定发展具有重要的现实意义。论文首先对A公司绩效管理存在的主要问题进行了分析,明确了绩效考核标准不明确,绩效考核指标不科学等问题。其次,基于KPI考核方法,采用文献研究、专家调研等方法构建了矩阵式项目团队绩效考核模型,确定了研发人员绩效考核的关键指标体系,并采用AHP方法对指标权重进行了确定。最后,对A公司研发人员绩效考核的关键要素进行了研究,确定了绩效考核的主体,明确了考核方式,以及考核周期。将新的考核办法应用于A公司研发团队的考核,经过1年期的试点,员工满意度有较大的提升,效果良好。本论文所提出的基于KPI的矩阵式研发团队科研人员的评价体系,提高了企业科研人员工作的积极性,为合理的绩效评价提供了新的思路,研究成果可供其他科技创新企业借鉴。