组织结构设计是企业管理的基本前提。合理的组织结构,对企业克服资源、环境、技术等方面的限制因素,充分利用组织管理,提高企业绩效、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的意义。本文运用组织结构的相关理论,结合C公司所处的保险行业特性,对C公司进行实地调研,通过资料收集法、访谈法、头脑风暴法等方法,在现有组织架构和部门设置的基础上,分析了公司目前存在的如组织结构与公司发展战略和市场定位不相适应、管理流程和工作职责定位不清晰、内部沟通不畅通、企业文化不统一等主要问题,结合公司现有的资源状况,设计了优化方案,形成了新的组织架构图,优化设计了部门和岗位,并重新定义部分关键岗位职责,同时,提出了相应的保障措施。该论文对C公司如何实现公司战略、适应激烈的市场竞争环境、培育核心竞争能力、加快公司发展等具有重大意义,同时,对保险行业企业组织结构设计具有借鉴作用。