扬子石化公司竞争战略研究

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在经济全球化、竞争日趋激烈的今天,扬子石化公司作为世界500强排名第16位的中国石化集团公司旗下的炼油化工骨干企业,如何应对竞争、挑战自我,不断地坚持变革,实现有效发展,以其良好的经营业绩为把中国石化集团公司建设成为“具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”做出应有的贡献,从而把自己打造成世界一流石化产品供应商,具有十分重要的战略意义和现实意义。本文运用波特的五个竞争力分析图形和SWOT分析,系统分析了扬子石化公司当前所处的石油化工景气高峰后时期的挑战,面临来自国际大石油化工公司的挑战和国内同行业以及民营企业的挑战,找出了扬子石化公司在科研开发、信息化管理、规模经济、产品产业链、财务状况、人才资源、改造发展等方面存在的优势,但同时也存在国外大的石油石化跨国公司利用专利构筑技术壁垒、员工结构不合理、产品研发能力不强、国家新的节能环保刚性指标约束等诸多不利因素。通过竞争战略研究分析,扬子石化公司必须面对新形势,接受新挑战,紧密结合企业长期发展所形成的经验与实践,对接国家宏观发展战略的需要和国家深化国有企业改革的政策,认真执行国有企业实施主辅分离、辅业改制分流的有关政策规定,扬长避短、趋利避害,积极实施战略管理,对外加快发展,实施改造发展做大经济规模;对内主辅分离、实施辅业改制分流,上下齐心,一手抓改造发展,一手抓改制分流,做到组织落实、工作落实、监督控制落实,改革平稳有序推进,发展安全持续展开,实现主业和辅业双赢。不断做大企业规模,力争主营收入、利税逐年增长,组织机构和人员不断精简,持续增强企业的核心竞争力,实现继续保持经济效益在中国石化集团公司炼化企业和江苏省制造企业第一方阵的前列的目标。
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