随着中国加入WTO,中国零售行业竞争日趋激烈,特别是本土商业零售行业面临着外资商业的进入、消费市场的不断完善等冲击。为了获得持续的竞争优势,开展员工培训、保证员工绩效的增长成为各家零售商业企业保持其核心竞争力的关键。本文运用培训管理的相关理论对大连D集团股份有限公司的员工培训工作进行了较为系统的研究。首先从集团公司的培训现状入手,在深入分析国内外各种培训理论的基础上,针对D集团的培训现状,指出公司目前的培训需求分析、培训计划实施、培训内容设置、培训效果评估、培训实施保障等方面存在的问题,并进行了细致的考察与分析,提出在D集团股份有限公司建立系统的培训方案的迫切性和必要性。针对D集团公司存在的问题,结合公司发展战略,进一步完善了企业的培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估。充分利用员工自身资源的优势,发挥各级管理人员对培训的支持作用,构建了完善的培训体系,以及培训方案的实施保障,并从制度上加强了培训的执行力度。