“思考全球化,行动本土化”是进入20世纪90年代以来,跨国公司在全球竞争中为之不懈努力的战略目标;而人力资源本土化战略已成为跨国公司实施其全球战略的重要组成部分,是跨国公司出于提高其长期适应能力所作的系统化战略安排。正是基于上述背景,以丝宝集团为例,展开对集团公司人力资源本土化策略的研究,具有重要意义。本文在学习人力资源本土化相关理论的基础上,通过收集大量国内外相关资料,采用规范研究与实证分析相结合的研究方法,遵循“提出问题→分析问题→解决问题”的研究思路,对丝宝集团在各省市分公司的人员本土化的问题进行研究,其框架思路和主要内容如下:首先,从“人力资源本土化的概念和内涵”和“人力资源本土化的相关理论”两方面,扼要地阐述了人力资源本土化的相关理论;接着,从“人力资源本土化战略的动因”和“法国米其林公司、美国宝洁公司、中国海尔集团的人力资源本土化战略”两大部分,对国内外典型集团公司人力资源本土化进行了对比分析;再则,从“丝宝集团简介”和“丝宝集团人力资源的现状及本土化动因”两方面,对丝宝集团人力资源的本土化现状进行了分析;最后,在上述论证分析的基础上,从“集团公司管理人员本土化”、“集团公司管理风格本土化”和“集团公司普通员工本土化”三方面,对丝宝集团人力资源本土化战略,进行了有针对性地对策研究。