我国自1998年实行货币分房以来，房地产企业得到了飞速的发展，房价也快速攀升，高房价影响到了国计民生。为调控快速上升的房价，政府自2003年出台了一系列房地产调控政策，尤其以2010年最为严厉，让房地产行业受到了很大的负面影响。同时，土地成本、建设成本的上升，行业之间竞争的日趋激烈，让行业利润也由暴利时代逐渐向合理利润时代转变。房地产项目开发成本的控制已成为企业核心竞争力及可持续发展的重点，受到企业的高度重视。本文首先分析了国内外成本管理研究的现状及成本控制的理论，接着提出项目成本控制的特点、思路及体系，之后重点对案例进行成本控制分析研究。研究对象为龙门温泉养生谷项目，项目位于惠州市龙门县永汉镇，占地3300亩，总建筑面积150万m~2，项目规划有别墅、高层洋房、公寓、温泉中心、五星级酒店等，是一个集房地产开发、温泉旅游、休闲度假及养生于一体的综合体项目，也是以温泉旅游地产为主的项目。案例分析首先分析了项目的市场定位、建设内容、成本控制的特点及目标成本，重点分析了项目在决策、设计、合约规划及招投标、材料采购、施工阶段、竣工结算等阶段的成本控制，并对项目成本控制中存在的问题进行了分析，最后得出结论及展望。通过对项目成本控制的分析，希望能为项目以后的成本控制提供帮助，让成本控制更有效，同时，也可以为其它房地产项目成本控制提供借鉴。