经济全球化的飞速发展使得制造型企业面临着日益复杂的商业环境,客户需求越来越复杂多变、客户的订单的随机性也越来越强、原材料的采购周期越来越不稳定、原材料的价格上涨以及最小起订量不断增加,使得企业需要不断地控制成本达到利润最大化的目的,各企业之间的核心竞争已经变成了企业间供应链水平的互相较量。而供应链优化的最关键的环节便是原材料的库存管理优化,同时它也是实现供应链自身价值的关键要素。原材料库存管理水平直接决定企业的持有成本、存储成本以及现金流,同时关系到企业是否能灵活应对并满足市场需求,是企业取得成功的关键。因此原材料库存的管理越来越受到制造加工型企业的重视。A公司作为一家中大型的饲料生产加工厂,其主要业务是进行家禽和家畜饲料的研发和生产加工。对A公司的历史数据进行估算后,发现其原材料的成本约占所有产品销售收入的70%。由此可见,A公司在生产经营期间的成本投入受到原材料库存管理工作带来的影响较为显著。在2019年前,A公司在生产经营活动中的原材料库存管理层面始终存在着相应的不足之处,一些核心指标如呆滞库存占比、原材料库存周转天数,以及原材料库存金额占用等均未达到既定的控制目标,由此导致原材料库存管理金额占用了大量的流动资金,A公司的运营成本也因此而增加,以至A公司的资金周转和资金利用率都受到了较为严重的影响。为了对A公司原材料库存管理现状进行全面的分析诊断,本论文一方面采用了理论研究方式,另一方面采用了实证分析的方式,对A公司原材料库存管理存在的不足之处进行全方位的整理,并针对这些不足提出相应的优化方案,通过A公司的实际历史数据,对优化方案的可行性及有效性进行了验证。本论文的主要工作是针对新的原材料库存管理优化方案进行相关研究,从需求预测入手,对A公司的原材料库存结构、原材料分类、原材料库存管理模式、各部门的合作与协调以及供应商管理等多角度进行深入的分析,并对分析出的不足之处采用不同的控制措施制定优化方案,具体研究工作如下:(1)在需求预测管理方面,针对A公司原材料需求预测不准确的问题,本文分别使用移动平均预测法、指数平滑预测方法和ARIMA预测方法对原材料玉米的历史需求进行模型拟合,并对这三种模型的拟合结果进行了对比分析,最终得出最合适A公司的需求预测方法。(2)在原材料分类方面,本文采用ABC分类法,将A公司的上百种原材料分为三大类,对原材料进行细分管理。(3)在库存策略方面,本文在ABC分类的基础上,将不同的库存策略用于不同种类的原材料。本文将定点订货策略应用于A类原材料,将定期订货策略应用于B类和C类原材料。此外,在本文的最后章节还对原材料库存优化的效果及可行性进行了验证。将本文中的原材料库存优化方案应用于A公司的实际生产经营活动进行实践后,经过对比,发现其原材料的库存资金占用率及原材料的库存周转天数与往年同期相比,得到了较为显著的改善。由此可见,本文提出的原材料库存优化方案对A公司具有高可行性和高有效性。本文针对不同原材料库存问题有针对性的提出了相关的解决优化方案,一方面对于A公司自身具备较为显著的现实意义,另一方面对于国内相同类别的企业有着相应的借鉴效用。