随着全球经济一体化和国际产业梯度转移的进一步加速,招商引资作为吸引外来资本、促进经济发展的有效手段,在国际资本流动的竞逐中扮演着越来越重要的角色。为发展经济,政府之间围绕着招商引资展开的竞争也空前激烈。本文从政府招商人员的角度对投资者项目选址过程的各个阶段进行了分析研究,并通过“Metro”项目案例初步探讨了项目范围管理、沟通管理和成本管理分别在项目候选地筛选、项目尽责调查和项目谈判三个阶段中的应用。研究表明,项目选址过程研究不仅能够帮助招商人员充分了解项目驱动因素和需求,而且能够提高项目促进的针对性和成功率,降低招商引资成本,提升政府招商引资绩效,增加投资者的满意度,有效避免传统招商引资方法所带来的弊端。本论文首先介绍和总结了招商引资和项目管理相关理论,其次对基于政府招商引资的项目选址过程进行了深入地剖析,提出了项目选址的基本过程、特点、作用和内容。为充分说明项目选址过程在招商引资中的应用,文中按照候选地筛选、尽责调查、谈判三个不同阶段分别进行了研究。最后,本文运用“Metro”案例进一步阐述了项目选址过程在政府招商引资中的应用,并初步探讨了项目管理知识在项目选址不同阶段中的具体应用。目前,国内对项目选址过程的研究,尤其是其在政府招商引资中的应用研究还非常少,可以借鉴的文献和方法也不多,将项目管理有关知识应用到项目选址过程研究中去更是一种大胆的创新和尝试。本文对项目选址过程和项目管理有关知识在招商引资中的应用进行了创新性的研究和探索,旨在为政府招商引资提供一种更加有效的新方法。