目前，企业间的竞争十分激烈，为改进产品质量、提高管理效率、增加市场竞争力，在现代企业管理中采用行之有效的质量管理体系就成为实现企业可持续发展的重要途径。但从现阶段来看，部分企业虽然通过了质量管理体系认证，建立了质量管理体系，但这些企业因为在体系设计和建立时未结合自身特点，以及管理执行力不足等问题导致质量管理体系实施的有效性不足，并没有提高企业的质量管理体系运行效率。因此，对影响企业质量管理体系运行效率的因素进行深入研究就具有较强的现实意义。　　本文通过分析国内外大量相关文献，并在结合阳信县龙福公司质量管理体系运行情况与效果的基础上，对质量管理体系进行了详细研究，该研究对企业质量管理体系的有效运行具有一定的指导意义。同时，本文对4R理论和激励手段对质量管理体系的影响进行了较深层次的分析。通过研究分析，得到了以下结论：　　1、质量管理体系具有符合性、唯一性、系统性等特性，因此，在具体的应用过程中针对管理体系中不符合企业的现实情况，就需要根据企业自身实际进行相应的调整，及时完善企业的质量管理体系。　　2、随着时代的进步、科技的发展、网络工具的广泛应用，阳信县龙福公司应积极应用现代的网络技术和先进的管理方法，与时俱进、更新思路，不断提出更有效的方法，在质量管理执行力和激励手段方面加大力度，从而在根本上保障质量管理体系更好的运行。　　3、4R理论和激励因素是影响质量管理体系运行的“重要的20％”，提高这两个关键因素的效率，可以有效带动整体效率的全面提升。　　4、任何事物都有它的两面性，4R执行力和激励手段也是如此。单一的加强执行力或强化激励措施都不足以有效的提高质量管理的运行效率。只有两者有机结合，才能取长补短、优势互补、相辅相成，使质量管理体系发挥出最佳的效能。