世界经济格局发生了深刻变化,企业所面临的竞争越来越激烈。一个企业凭借自身拥有的资源要在各个方面取得全面的优势已经不可能。为了不断获得竞争优势,企业必须充分利用内外部两种资源,发挥企业间的协同效应,把一部分业务交给外面的企业进行专业化经营,形成一条强大的价值链。　　 外包的精髓在于专业化。越来越多的企业采用外包的经营策略,外包的内容越来越丰富,外包的形式越来越多样化。生产性服务是外包中发展最快的一部分,企业把仓储、运输、信息、设备的维护以及会计核算交给专业公司,自己专做自己最擅长的业务。业务外包的意义不仅仅在于企业经营策略的变化,更是产业的发展方向。企业把产业链上的一些节点分包出去,形成了专业化生产,拉长了产业链的长度。专业化分工必定带来了资源的配置优化,提高社会生产效率。　　 空气分离是企业的三大公用工程之一,为主要装置提供气体产品。空分是企业的辅助生产部门,在生产经营中具有极其重要的地位。由于空分行业的特殊性,大部分企业都是自己兴建空分装置,自行运营管理设备,带来的结果是产业化程度非常低,效率低下,资源浪费严重。本文以石油化工的空分行业现状为切入点,运用业务外包的相关理论分析空分业务外包的可行性,主张企业应该摒弃内部化供应模式,而是通过市场解决企业所需要的气体供给。　　 空分服务的外包带来了管理的变化,也带来组织结构的变化。在当前形势下,完全市场化不符合行业的现状和特点,容易受制于专业气体供应商。因此主张采用股权式联盟的形式实现市场化,既可以享受专业化成果,也可以通过组织来克服外包后所带来的风险问题。市场化模式和风险的探讨有助于加强外包的管理,推动空分服务外包的开展。通过相关的分析,进一步从企业、行业、政府三个层面提出空分服务市场化的建议和对策。　　 企业和政府应该转变观念,力争避免企业大而全、小而全,积极推进专业化和市场化,提高社会的生产效率,改变经济增长方式,为我国经济再次腾飞作出贡献。