20世纪90年代以来,世界政治、经济、技术、社会的变化给国际经营环境带来了前所未有的新局面,跨国公司制定和推行全球化战略,在全球范围内获得最大的国际利益。但是,跨国公司的海外经营并非一帆风顺,其中的原因是多方面的,如外方经理水土不服、政治法律环境有约束、文化环境无感觉等。因此,跨国公司纷纷贯彻“思考全球化,行动本地化”的准则,对全球化战略进行本地化实施。跨国公司究竟采取什么样的措施来实现全球化战略的本地化实施,一直是跨国公司探索的问题。跨国公司进行了积极的尝试,如在东道国招聘本地员工、通过并购求才、设立研究院等。通过对跨国公司创办的企业大学的研究,本文提出企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效途径。 本文首先试图从理论上构建跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架。论文引入传统战略管理模型,借鉴帕拉哈拉德和伊夫·多茨提出的跨国公司战略选择约束,对其进行了修正,建立起新的跨国公司战略选择模型,从而为跨国公司全球化战略本地化实施提供了一个理论框架,并提出从战略制定的角度来讲,跨国公司制定全球化战略,从战略实施角度来讲,跨国公司采取本地化实施。 其次,论文对跨国公司企业大学进行介绍和分析,对几家知名跨国公司创办的企业大学的课程进行了对比,特别是对企业大学的重大转变进行阐述,即跨国公司将企业大学建立在其业务所在国,同时企业大学的服务范围由内部员工转为外部,企业大学为跨国公司的供应商、合作伙伴、顾客提供培训和咨询的服务。企业大学的转变是出于跨国公司战略的需要。论文还通过案例举证探讨了企业大学如何帮助跨国公司实现人力资源本地化、采购本地化和营销本地