随着我国经济的高速发展,我国企业也在不断成熟,不仅逐渐发展为跨区域、多元化的企业集团,更是开始逐渐向国际化企业发展。企业的集团化为企业创造了更多的利润,但同时也产生了诸如决策效率低下、财务风险加大、成本增加、管理难度增大等新问题,这些问题随着集团的扩张而日益凸显。由此,一些企业开始寻求新的管理模式以适应企业集团的管理要求,财务共享服务中心随着网络和ERP系统的发展而出现,迅速受到众多企业的青睐。我国外部资本市场起步较晚,还在不断完善之中,外部投资者与企业之间目前还存在着信息不对称、市场不规范、监管力度不强等诸多问题,企业通过建立内部资本市场来弥补这些不足是发展的必然要求。相较外部资本市场来说,内部资本市场资本配置方式更为多样,避免外部资本市场存在的风险和问题,对于企业集团如何在有限资本下达到整体收益最大化具有非同一般的意义。财务共享服务中心的建设过程可以视为企业的一次流程再造,对于企业集团无论是业务流程上还是管理方法上都是巨大的变革,也影响着集团内部资本市场的运转,所以财务共享服务中心的研究对于企业集团有着重要的意义。本文试图通过研究财务共享服务中心在内部资本市场运行中发挥的效能,力求构建一个符合H型企业集团特性的财务共享服务中心体系,在提升企业管理效率的同时,充分发挥内部资本市场在缓解融资约束、节约资金成本、优化资源配置以及分散财务风险等方面的积极作用。本文以X公司建立财务共享服务中心的过程为研究对象,分析财务共享服务中心对企业集团内部资本市场的影响,以期为中国本土企业集团建立类似财务共享服务中心提供帮助。