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本文以中铝山西分公司设计、实施新的培训体系为对象，围绕这一主线运用现代培训理论，采用系统研究、比较研究、理论与实践相结合等分析方法，重点论述了中铝山西分公司新培训体系的主要内容，新的培训体系的运行机制，以及新培训体系的构建流程等主要内容。本文通过对中铝山西分公司新培训体系设计、实施过程的分析，旨在对我国国有企业建立一套有效的培训体系进行有益的探索。本文的创造性成果体现在以下方面：首先通过对中铝山西分公司新培训体系设计、实施过程的阐述，本文提供了一套对国有企业具有参考价值的企业培训体系；其次，本文为国有企业进行培训体系改革，建立符合现代企业制度的培训体系，进行了有益的尝试，并得到了一些建设性的结论。