员工持股计划(英文Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP)，起源并流行于西方发达国家，是建立在市场经济和股份制基础上的一种股权激励机制。随着我国企业的深化改革，员工持股计划在我国得到了越来越广泛的应用，同时也在实施中遇到了一些政策层面和技术层面的问题。 本文首先回顾了员工持股计划在西方发达国家产生的历史背景以及相关理论基础，并简单介绍了西方发达国家进行推行员工持股计划的实践。在我国改革开放后，员工持股计划逐渐被引入国内，企业界涌现出大量的实践案例，包括有代表性的“新四通模式”、“浦东大众模式”、“上海贝岭模式”等，员工持股计划对激励对象起到了一定程度上的积极作用。但由于我国目前的政策环境存在一些不足，诸如法律法规不健全、国有资产产权不明晰、监管不到位等，尤其是对在国有企业中推行员工持股计划尚存在着一定的争议。而民营企业经过三十多年的发展，积累了巨大的资本，在民营企业领域考虑并推行员工持股计划会有更大的空间，会为未来经济的发展注入活力。　　 本文在对员工持股计划的构成要素、实施工具及具体操作方法进行总结的基础上，以一个非上市民营企业S公司为例探讨如何组合运用股票期权等工具构建一个员工持股计划的框架及实施细则，并对如何进一步完善实施员工持股计划做了初步的探讨。