现代服务业是未来经济发展的战略制高点,能够依托密集的智力优势为生产企业提供强有力的智力支撑,而咨询行业作为现代服务业中运用知识的翘楚,利用业务制运营模式开展业务,可以显著提升客户企业的市场竞争力,帮助客户企业实现长远发展。本文首先分析了项目制运营模式的开展步骤和取得成功的关键因素,并结合其特点指出了项目制模式在客户个性化需求反应上的严重不足,然后从新时期客户需求的变化出发,归纳出咨询公司对新运营模式的主要需求。鉴于本文来源于一个实际的信息系统项目,因此文章在新运营模式需求的基础上,结合系统分析方法和供应链联盟及业务外包思想构建了新模式——业务制运营模式的主要流程,而后用一个咨询公司的业务实例展现了业务制运营模式在实际中的运用。虽然新运营模式能够满足客户个性化需求,但是同时也给交易过程带来了更大的复杂性和变动性,为了方便业务制运营模式的使用,文章在电子商务交易平台的基础上,将整个交易过程划分为业务申请期和业务处理期,并在公司常用的会计账务指标的基础上,重新设立了信息系统的财务控制指标,利用信息系统实时快速的传递交易信息,构建了以财务控制指标为核心,业务控制流程为依托的电子商务可信交易技术。