随着我国医疗设备行业的快速发展，行业的发展方式及方向成为了医疗设备公司所必需去研究思考的。与我国医疗设备市场的市场深度相比，我国的医疗设备公司的竞争机制明显无法很快的适应发展需要。在这种情况下，公司将采取何种竞争战略？　　X公司是一家经营着内窥镜系统和功能类检查医疗设备的医疗设备公司，从1998年公司创办之初，面对着医疗设备行业越来越激烈的竞争，一向秉承“专业医疗技术优势，坚持以优良的医疗产品提供用户，以优质的医疗应用技术满足用户，以不断的技术创新和细致入微、精益求精的服务精神回馈广大用户”的理念发展至今，走出了一条具有自身特色的道路。　　本文通过对 X公司目前所处的行业环境为基础，结合公司所经营产品的特点，运用大量市场营销理论，对公司在市场上的竞争战略进行研究和优化。　　首先，通过研究背景的介绍、研究意义的分析以及相关理论的介绍，就 X公司目前所处的竞争大环境、需要继续优化完善的实际意义以及在发展过程当中所有运用到的市场营销理论基础进行整理和总结，说明公司在发展中对竞争战略研究的必要性。　　其次，通过对医疗设备市场的现状分析，根据市场的营销特点找到 X公司目前所处经营环境中的市场需求和发展趋势，为 X公司未来的发展奠定基础。　　再次，通过对 X公司的竞争战略分析，运用 SWOT分析方法对其在竞争中的主要对手以及竞争中所面临的优势、弱势、机会、威胁进行有针对性的分析研究，帮助 X公司找出发展中所要借助和解决的关键问题。　　然后，通过对竞争战略有针对性的优化，为 X公司在接下来的竞争中找出一条更加有竞争力的发展道路，为其今后大发展提供便利。　　最后，通过对战略实施的保障措施，对新的竞争战略进行巩固和完善，为 X公司的5年计划，提供发展的养料。