成本管理是企业管理中的核心,项目成本的高低将直接影响企业的经营状况和效益。世界经济趋于一体化的趋势是不可逆转的,这将导致市场竞争日益激烈。降低成本,创造更多的利润空间,企业才能获得稳步的发展。企业资源计划简称为ERP,它整合了企业的财务、采购、生产、销售等业务功能,并将各种业务集合到一个统一的信息管理平台上进行处理。因此,采用ERP进行项目成本管理能够给企业提供一种理想的信息处理手段,从而尽可能地消除企业内部的信息交流障碍,提高工作效率。工程项目成本管理是企业经营的重要组成部分,在很大程度上决定着企业的发展。因此,将ERP应用到工程项目成本管理里中是提高企业成本管理的一个重要举措。项目成本控制的效果直接影响企业的项目成本费用的高低和经济效益。传统成本控制方法具有很大的局限性,因而研究ERP在工程项目成本控制中的应用无论在理论上还是在实践中都有重大意义。本文首先研究了ERP系统和工程项目成本的相关理论及应用现状。然后着重研究了ERP系统在工程项目成本控制的应用,并构建ERP环境下的现代企业工程项目成本控制模式。最后将ERP环境下现代工程项目成本控制模式应用至—实际工程案例,并提出实施ERP环境下的现代企业工程项目成本控制模式的关键点和建议。本文将理论阐述与实际工程项目相结合,对于企业加强工程项目成本管理具有一定的指导意义,对其他企业渴望通过ERP系统提高自身管理水平也具有一定的借鉴意义。