钢铁企业维修工程特别是基于年定修为主体的大小修工程是一个系统工程,涉及到钢铁厂时间进度、技术质量、维修成本、维修安全、人力资源、项目风险等诸多因素的控制工作,同时存在需要将大量的资源信息进行有效的管理和分配控制,依靠传统的管理和协调方式进行钢铁厂大小修的维修管理存在诸多困难和问题。本文作者作为一名基层管理者,长期扎根宝钢维修项目,对大小修维修项目管理具有一定的现场经验和理论知识。文章通过对宝钢维修项目的精益化管理的阐述,描述了钢铁厂精益化管理及维修项目管理的研究现状,同时介绍了项目管理的概念、精益化管理的概念,分析了钢铁企业维修项目管理的特点和管理程序现状。特别是对宝钢维修项目管理流程进行了分析,找出钢铁企业维修项目管理中存在的共性问题。根据维修项目管理模式和钢铁企业精益化指导思想,将精益化管理理论的原则应用到维修项目管理中,提出了维修项目管理精益化管理优化思想,通过对整个检修过程中进度控制、质量控制、安全控制和信息化管理等方面的研究,同时给出了钢铁企业维修项目管理精益化效果评价体系构建方案。通过本论文的研究,作者力图提出钢铁企业的检修项目管理精益化的一些途径,来切实提高钢铁维修企业检修项目管理水平,从而实现检修项目工期、质量等的可控,以更好的满足钢铁企业快速发展的需要。