近年来,传统媒体行业受到新媒体和互联网冲击,面临前所未有的挑战,各大传媒公司都在新形势下积极探索转型以应对变化的市场环境。人力资源的创新与改革,特别是绩效考核体系也要匹配不断变化的企业内外部发展环境才能发挥它的促进作用。作为成都传媒集团新成立的专业文化传媒公司,成都PTM公司主要负责管理和运营成都市所有公交广告媒体资源。依托优质的媒介资源和强大的城市户外广告发布平台,公司在成立几年时间内迅速成长并取得了良好的市场效益,但人力资源管理特别是绩效考核方面却未跟上经营发展的进程。目前公司以资源管理为主,大部分员工主要从事职能管理工作,工作难以量化,缺乏刚性指标,考核标准难以确定。公司现有的绩效考核模式较为简单粗放,没有形成科学合理的绩效考核体系,考核流于形式,对员工的激励性不足。特别在绩效考核制度建设、绩效沟通反馈以及与公司战略目标的相关性等方面,亟待改善。本文通过运用文献分析、问卷调查、员工访谈等方法对PTM公司绩效考核现状进行分析诊断,结合绩效考核相关理论,针对公司原绩效考核方法存在的问题,引入目标管理、关键绩效指标和项目考核等工具,旨在通对组织目标进行分解、完善考核指标体系,对考核过程及制度进行再设计,强化相关保障措施达到优化的目的。以提升员工的工作积极性,进一步提升员工及部门的工作绩效,将个人绩效与公司战略发展目标有效结合,促进公司的发展。对于以职能部门为主的国企来说,人力资源特别是绩效考核的创新不仅是对人力资源的优化配置,促使管理制度的完善和规范,更重要的是改变员工观念,从根本上解决人浮于事的状态,进一步深化体制改革,提高员工和企业的市场竞争力。