Z公司作为Y集团的发动机售后配件供应保障单位,当前面临着多级库存管理以及大而全的库存储备策略所带来的诸如：低层级库存单位不备货而引起客户抱怨、总部库存持有成本高、滞销件增多、新增品种与有限库容的矛盾等问题。基于多维度综合ABC分类的基础上,本文对Z公司多级库存和大而全的储备策略进行了梳理剖析。在多级库存管理改进方面,提出了总库存需求计划预测的改进方向,同时提出了通过系统协调各级库存配件合理流动的改进策略。在大而全的库存储备改进方面,通过对发动机配件的分类后,共分出了N、V、 J、A、B、C六类配件,本文重点对内购件J类配件和外购件A类配件进行了改进研究。J类配件的改进结合Y集团近年来大力推行的JIT准时制生产模式,从信息与实物流、采购、包装、配件出库等方面围绕看板管理进行分析阐述。.随后对A类配件的改进上采用SWOT分析了供应商管理库存VMI模式的优劣,通过分析得出VMI模式比较适合于Z公司,并对后期Z公司如何实施VMI模式进行了探讨。本文通过对Z公司当前库存管理所面临的问题进行了分析,并通过对多级库存以及大而全的储存模式所存在的问题进行了梳理,在分类的基础上提出进一步的改进策略,希望对Z公司未来的库存管理提供有效的思路方向。