21世纪是知识经济和信息产业化的时代,企业的竞争表现为人才的竞争。重视人力资源管理,实现企业的可持续发展,已经成为企业备受推崇的经营理念。作为人力资源管理的重要组成部分,员工培训在日益激烈的现代竞争中显得尤为必要和紧迫,成为企业获得竞争优势、取得成功的最为关键的因素之一。从某种意义上讲,一个企业是否重视员工培训,决定着该企业未来的竞争潜力。在此种背景下,企业培训作为开发人力资源、提高人力资本存量的关键途径,已经得到理论界和培训界的广泛关注。我国商务部近几年的统计数据显示,韩国在对华投资中占有重要地位。在华韩资企业已经成为我国经济中的重要组成部分,它们的成功经营实践,为我国企业的发展提供了借鉴。与此同时,在华韩资企业对人才的重视以及其对人才培训的成功实践经验,已经成为当今世界不容置疑的事情。而我国企业,虽然渐渐认识到培训工作的重要性,但实际的培训工作与培训效果远远达不到预期。因此,迫切需要对我国企业的培训工作进行改进与完善,提高员工素质,进而提高企业竞争力与经营业绩。据此,本研究选取在华韩资企业的培训体系为研究对象,结合文献研究与实证分析,探究影响在华韩资企业培训体系有效性的内在因素,为我国企业培训提供建设性的意见与建议。本文首先通过大量的文献总结,阐释在华韩资企业培训的实际状况;继之,选出有代表性的三星集团,对其进行深度的问卷调查与访谈,进而运用SPSS统计软件对调查结果进行分析,结合深度访谈的结果,厘清在华韩资企业培训体系各组成部分,即培训组织机构、培训课程体系、培训队伍建设以及培训支持体系中影响培训效果的内在因素,挖掘出在华韩资企业培训体系的成功经验;最后在对韩资企业实证分析的基础上,结合管理学培训理论,以及在华韩资企业的成功经验,提出构建我国企业培训体系的建议。