小企业是我国国民经济的重要组成部分,也是重要的就业平台和税收来源,因此,小企业的发展对我国的经济及社会稳定起着举足轻重的作用。有人的地方就有内部控制,企业的发展离不开内部控制,内部控制贯穿企业的方方面面,深刻地影响着企业的发展。然而目前我国的内部控制研究主要侧重于大企业的研究,而对于小企业的研究少之又少,而仅存的对小企业的内部控制的研究又侧重于正式制度的研究,而我国小企业由于两权高度统一等特殊性导致非正式制度广泛存在并深刻影响着内部控制的运行,因此,对其非正式制度的研究十分有必要。小企业非正式制度对其内部控制的影响主要体现在其特定的企业文化中的人际关系及其交往法则对其的影响,这具有鲜明的本土化特征。因此,本文意欲通过案例分析的方法,选取具有代表性的小企业XJL公司作为案例,结合相关理论,对小企业内部控制的本土化特征进行研究,以在此基础上提出内部控制本土化的改良建议,从而促进小企业的发展。