电机作为传统制造业的重要组成部分,在国民经济的各个领域都有广泛的应用,电机制造业的水平高低,直接决定了国民经济的质量和经济效益。国有大型电机制造企业在我国电机制造业中占据了主要地位,他们的发展对我国电机行业的发展起到了决定性的作用。但是受累于世界经济不景气、国内外市场疲软,以及产业全球转移,传统制造业利润大幅度下滑,面临着严峻的考验,这些传统制造业企业都存在盈利能力下滑的问题,在电机行业尤为明显,这些企业的盈利能力问题能否解决,直接决定了企业能否长远发展。所以,研究国有大型电机生产企业的盈利能力问题并为其提供解决方案,提升企业的盈利能力,对企业发展具有重要意义。本文首先在引言部分说明本文的研究背景和意义,综述国内外文献、相关理论以及本文的研究内容与方法,提出了基于财务战略的盈利能力分析总体思路。接着本文对电机行业和风电行业的特点和发展现状进行了简要分析,为下文深入研究LD公司的盈利能力做铺垫。在案例部分,本文首先介绍了LD公司的基本情况和财务战略,结合LD公司的基本情况构建了适合LD公司的盈利能力财务指标分析体系,并与电机行业龙头企业的盈利能力指标进行横向对比,分析LD公司的整体盈利能力现状和LD子公司的盈利能力现状。然后,围绕LD公司盈利能力的盈利性、获现性和成长性现状,找出LD公司盈利能力中存在的主要问题,包括期间费用过高、子公司盈利能力参差不齐、研发乏力、回款周期长等四个方面。随后本文从财务战略的角度详细分析了导致这些问题的主要原因,主要包括扩张型投资战略存在缺陷、融资战略激进、经营战略存在短板和预算管理缺失等。最后,本文针对LD公司盈利能力存在的问题及原因,从融资战略、投资战略和经营战略三个方面确定LD公司财务战略优化目标并根据优化目标制定了财务战略优化方案。在融资战略方面,LD公司应采用期限匹配的融资战略并拓宽融资渠道降低融资风险;在投资战略方面,LD公司应调整多元化投资战略将投资重点放在中小型电机和海外市场上,同时LD公司应增加研发投入提升企业核心竞争力;在经营战略方面,LD公司应采用市场领先的薪酬战略吸引人才来公司发展,同时建立信用评价体系和全面预算管理体系,提高营运资金流动性、控制企业成本费用的支出。