传统薪酬体系中,薪酬往往与一个人在组织中的职位层级相匹配,薪酬水平的高低由职位的高低决定。然而,随着组织结构逐渐扁平化的影响,企业内部的等级数目大大压缩,员工只有通过有限数量的职位竞争追求升职加薪,而一些得不到晋升的员工的工作积极性必然会受到严重的挫伤。因此需要引入一种新的脱离单一的岗级限制的薪酬体系,改造传统薪酬体系中只重岗位晋升的激励机制,使薪酬更多的与实际绩效相结合,从而更好的促进企业长远发展,使其顺应企业组织结构扁平化变革。宽带薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及较宽的薪酬变动范围。其核心的理念是“绩效比岗位更重要”,它能够引导员工重视能力与个人技术的提高,促进参与型与学习型企业文化的形成,同时将员工的绩效与薪酬挂钩,有效的吸引、激励、保留核心人才,使员工的能力不断得到开发。一般情况下,宽带薪酬模式适合于技术型、创新型的扁平化组织机构,而并不一定适宜于劳动密集型企业。本文研究的是宽带薪酬的适应性以及如何在企业中设计应用这种薪酬体系。本论文以H公司作为研究对象,深入探讨H公司薪酬体制方面存在的问题,结合H公司薪酬现状及薪酬战略,提出其实施宽带薪酬方案的必要性和紧迫性,为其设计出新的薪酬体系。本文第一部分,介绍薪酬与宽带薪酬的概念和本质、薪酬理论的发展、薪酬体系的设计流程、宽带薪酬的作用和适用条件及在设计宽带薪酬体系过程中应注意的问题等。第二部分,分析H公司的人力资源发展现状和薪酬现状,介绍H公司的当前薪酬制度,分析H公司在薪酬方面存在的问题,并分析问题存在的原因。第三部分,从公司的组织机构、企业文化、人员构成和管理基础四个方面分析H公司是否适应建立宽带薪酬方案。第四部分,设计宽带薪酬方案。第五部分对H公司宽带薪酬体系进行评价,剖析其优点及局限性。本文旨在通过这一系列研究,建立一套适应该公司特点的、卓有成效的薪酬体系。通过这一薪酬系统,能更好地激发员工的战斗力,将员工利益和企业利益有机结合起来,从而增强企业的核心竞争力和可持续发展能力,培养和保留高效高能的人力资源,对于国内类似民营高科技企业设计薪酬体系也具有指导和借鉴意义。