选择从事境外先进的工业软件代理业务，迎合了当前国内新一轮工业发展对信息化技术的需求。优质的工业软件代理商，不仅能帮助境外厂商有效地开拓市场，而且为用户提供了及时专业的本地技术服务，也能为代理企业创造可观的利润。国内不乏具有一定规模的优质工业软件代理商，但大多数却是规模小、资源有限的小微型企业，本文就是研究了这样一家从事境外工业软件代理的新创微型企业T公司。缺乏战略规划，也没有充分识别和运用优势资源与能力，T公司代理业务开展两年来业绩并不理想。作者以T公司的竞争战略为研究对象，通过战略选择分析，识别其在工业软件代理业务上的核心竞争力，并通过具体的规划，对资源进行调整配置，希望能提高其在市场上的竞争力，尽快建立优势地位，实现企业盈利和可持续发展。　　研究首先调研了竞争战略理论和其他主要相关理论的文献，随后分析了T公司的基本情况和经营现状，之后运用PEST和波特五力模型对其代理业务的外部产业环境进行研究，运用企业基础资源理论对其内部资源和能力进行剖析，并识别其开展代理业务的核心竞争能力，最后基于SWOT战略分析方法，提出T公司应采用聚焦细分市场和联合外部企业的战略，并借助传统形式和新兴互联网自媒体工具相结合的营销体系，合理利用外部技术资源个体，加强T公司的资源和能力建设，并在具体领域充分发挥优势资源和能力，尽快建立市场优势，实现企业可持续发展。