随着现代项目管理的发展,科学技术的进步,科技项目管理也日益重要。降本增效成为企业战胜竞争对手的立足之本。本文从现代项目管理理论为切入点,引出科技项目管理的相关内容。根据科技项目的特点,结合油田科技项目管理的大环境,分析油田供电企业科技项目管理的现状,研究存在的问题:科技项目管理制度不完善,组织机构不健全,项目经理权责利不明确,项目经费、物资采购方面,管理不完善,影响项目的进展;科技项目管理缺乏风险意识,造成了人、财、物等项目资源的浪费;科技项目管理全过程管理不到位,忽视对科技项目全过程的监控,对项目时间、成本和质量三要素控制不到位;项目管理理念不够深入,项目评估体系存在不足,项目的结项验收考核指标单一,忽视对科研过程中的创新评估;自主创新能力较弱,科技项目管理人才短缺的问题,高层次科技人次匮乏,拥有自主知识产权的核心技术较少。完善油田供电企业科技项目管理要从健全科技项目管理制度出发,重视加强科技项目全过程管理,完善科技项目评估体系,加强科技成果管理、项目风险管理,建设高效的团队,加快人力资源建设,提高科技管理人员的素质,转化管理的观念,重视管理的艺术,利用信息化的管理手段,提高油田供电企业科技项目管理水平,做到人尽其才、财尽其力、物尽其用,加快企业科技创新步伐,降低企业运营成本,构建智能电网,提高企业的供电可靠性和电力保障能力,提升企业经营战略,推动企业可持续发展。