企业战略决策的成功与失败，直接影响着企业每个发展阶段战略目标是否能够按照计划顺利实现。2009年，拥有120年历史的加拿大北电网络公司申请破产保护。这家曾经辉煌的世界五百强企业最终以这种方式退出历史舞台，成为了当时科技界、学术界的热门话题。究竟是什么原因导致了这家在9年前垄断通讯市场的老牌跨国公司走上了破产保护的道路。已有的研究和评论文章大部分都局限在针对北电公司的某一特定发展阶段来分析。本文则侧重分析北电公司从起步、扩张、战略转型以及破产保护的几个发展阶段的成功的战略决策和失败的战略决策是如何影响企业战略目标的实现，着重研究什么样的企业战略造就了北电公司的辉煌，又是因为什么样失败的战略决策导致了北电公司的衰退直至最后的破产保护。　　本文主要采用案例分析的研究方法，通过大量的事实论证，分析北电公司发展过程中的各个阶段的企业战略决策。以大量实例和数据来分析成功的企业战略是如何帮助企业进行发展，同时失败的企业战略决策是如何影响企业的内部环境并最终导致企业完全失去市场竞争能力。　　本文要解决的核心问题是，北电公司如何依据企业外部环境制定成功的战略决策，这些战略决策在北电公司的成功中扮演了什么样的角色;同时，北电公司又是怎样错误地制定和执行了失败的战略决策，这些决策又是如何让北电公司失去了复苏的机会并最终导致破产保护结局的。　　本文通过研究发现:第一，企业的外部环境是企业正确战略制定的依据，基于正确的企业外部环境分析制定的企业战略，可以帮助企业适应所在的外部环境，充分利用一切可以利用的外部条件，来推动企业的发展。第二，企业的内部环境同样会影响企业战略决策的制定，如果不能正确地认识企业的内部环境，就会导致错误地制定企业战略决策，从而影响企业的生产力，使企业失去竞争能力和竞争优势。第三，企业战略决策的成功与失败有关系并相互影响，二者并不是各自独立存在的。