公司高级管理层绩效考核是现代企业理论研究中一个重要问题。本文以中交路桥建设有限公司为例,针对该公司目前绩效考核的现状以及存在的问题,并运用高级管理层绩效考核机制的原理,有效地对其绩效进行了评价。首先,对本文研究背景及意义、相关文献综述及研究内容和方法进行了概述。然后较详细阐述了企业绩效的传统理论及我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的有关规定。再针对中交路桥公司绩效考核现状、问题及原因进行了分析,分析结果表明,公司需要建立健全的预算考核机构,选择恰当的考核指标体系,理顺客观可靠的评价标准,特别是亟需构建科学的绩效评价模型,创新考核评价机制,落实考评结果。本文创新了企业高级管理层绩效考核机制,构建了高级管理层绩效与企业绩效的相关关系的绩效评价模型。一方面,在理论上从薪酬定价机制的角度进行了创新,阐明高级管理层薪酬定价可以参照基本薪酬与分成薪酬之和。另一方面,从实践角度进行研究,在高级管理层薪酬定价理论指导下,设计出一套切实可行的高级管理层绩效考核方案。从企业所有者与高级管理层之间的超额利润按约定比例分成的角度,构建了高级管理层绩效(具有不可直接测度的特性,属于不可观察的变量)与企业绩效(具有可以直接测度的特性,属于可观察的变量)的相关关系的绩效评价模型,并探索各类指标体系及其评价方法。特别是如何评价企业加权平均超额利润,如何引入计分效用函数,如何引入企业发展指数函数等问题,本文也作了深入探索。在企业高级管理层绩效考核机制理论创新的基础上,设计了中交路桥公司高级管理层绩效考核方案,基本思路：一是通过企业绩效考核评价,全方位评价企业现在及未来创造超额利润能力；二是按照企业超额利润分成比例确定高级管理层薪酬总额；三是公司高级管理层成员之间按照考核比例分配到具体高管成员。最后以中交路桥公司2012年的绩效考核为案例,运用本文构建的绩效评价体系进行实例验证,结果表明,使用该绩效评价体系是完全可行的,并进一步阐述了绩效考核方案实施的保证措施。