二十一世纪之初,面对国内企业产品结构的调整以及国外企业产品品质的激烈竞争,中国陶瓷产业面临着更大的挑战和机遇。萍乡长虹陶瓷有限公司始建于1997年,目前为江西最大、中国第三的研磨陶瓷生产基地。长虹陶瓷公司自创立之日起,就立足于“集中所有优势资源,专业生产球磨机研磨用微晶等静压中铝球、微晶耐磨中铝衬砖等系列产品”的企业发展方向,创业十几年来,为广大的客户主打提供优质、价廉的研磨产品,成为了江西乃至国内最大、效益最好、最具发展潜力的研磨陶瓷企业。本文以长虹陶瓷公司的发展战略为研究对象,应用企业战略相关理论综述、竞争力理论、企业战略分析的工具,采取理论与实际相结合的方法进行研究,分析了长虹陶瓷公司的内部环境和外部环境,接着从指导思想、公司发展战略目标、发展重点、公司战略的制定四个方面阐述了长虹陶瓷公司发展战略规划,最后提出了公司战略实施的保障措施是：建设与战略相适应的组织结构；建设与战略相适应的组织制度；建设与战略相适应的组织文化；引进人才,奖励技术创新及提升公司自主创新能力。本文研究的目的在于通过新的战略的指导,解决长虹陶瓷公司经营管理中的各种问题,使公司尽快走出经营困境,并获得新的市场竞争优势。