在全球市场竞争日趋激烈的今天，供应商在企业发展中扮演的角色越来越重要。供应商关系管理形成于上世纪80年代中后期，供应商是构成供应链的各个节点，只有整合各个节点企业的核心优势才能发挥供应链的整体竞争力。只有高水平的供应商才能构成有竞争力的供应链，进而才能对企业所要求的高质量的原料、服务提供保障，并最终实现满足客户需求的目的。于是在各行各业中，专注于企业发展的战略家和学者逐渐开始研究供应商关系管理理论在行业中的应用。　　 本文正是受到已有研究的启发，在深入研究供应商关系管理理论及策略的基础上，通过分析D企业供应商关系管理的现状，再提出从D企业供应商选择、供应商绩效评估、供应商关系持续管理、供应商风险管理等方面的改善方案，力求通过系统研究，实证调查及分析，理论联系实际等方法，将供应商关系管理运用到实际企业运作中去，在企业中得到验证并完善。研究过程遵循先调查后研究、理论结合实践的原则，不仅掌握了第一手资料，更结合实践并深入分析了供应商关系管理理论在企业经营实践中的运用。通过对比分析，对D企业供应商关系管理策略的实施给出了修正的建议方案。