近些年随着经济、科技水平不断提高,我国物流行业也得以蓬勃发展。特别是在“大智移云物区”背景下,物流行业的服务质量、服务模式、服务效率发生了翻天覆地的变化,但其在成本核算及管控方面也面临着重大的挑战。随着“三去一降一补”任务的推进,进一步降低物流行业成本,提高其运营效率成为理论及实务界关注的重要议题。物流服务逐步走向“智能化”、“人本化”,传统的成本核算方法恐难以提供准确的成本信息,从而“误导”管理层决策,难以更加精准的进行企业成本管控。作业成本法基于“作业消耗资源,产品消耗作业”的理念,将资源耗费归集分配至作业,进而根据作业动因将作业归集分配至产品对象,从而更加准确的提供成本信息。基于此,本文基于作业成本法视角,结合当下物流行业成本管理现状,探寻优化物流行业成本管控的路径,并结合J公司实际数据进行检验,为提高物流行业成本核算质量、实现物流行业降本增效提供借鉴。本文总共六部分:其一,引言。本部分对本文的研究背景及意义、研究内容及研究方法进行了梳理。其二,相关概念及理论基础的陈述。对本文研究物流成本的概念以及所依据的具体理论（成本管控理论、全面预算理论及流程再造及优化理论）进行阐述,为本文奠定理论依据。其三,分析J物流公司物流成本管理现状。在对J物流公司现行成本管控体系进行介绍的基础上,分析其成本管控中存在的问题。其四,探讨J物流公司成本管控体系的优化。本部分结合J物流公司特点、依托相应理论依据,对成本核算管控体系优化的原则、目标、体系构建及具体应用进行了说明。其五,对J物流公司成本管控提出应当对策,并对优化后成本管控体系的运行提出保障措施。其六,总结全文及研究展望。通过本文研究,一方面为J物流公司成本核算、成本控制及成本分析工作等方面的优化提出了借鉴;为其成本核算管控体系的优化及具体实施提供了指导;所形成的实时监控数据及成本分析报告为公司管理层做出决策提供参考。另一方面,研究结论为同行业其他公司提供一定的参考价值。同时,成本管控体系的优化及成本分析、信息披露过程中可能遇到的问题及保障措施为物流行业整体发展及相关监管部门提供了借鉴。