组织构成了社会的细胞，而组织又是由人所组成，人的多样性构成了需要的多样性，如何将每个人的目标指向公司的目标正是组织激励所需要去解决的。由此，组织激励领域产生许多的激励理论，它们为组织采取各种措施奠定了坚实的基础。　　这篇论文首先回顾了激励理论方面的研究、薪酬激励以及组织内人员态度和行为的相关研究，然后介绍了FT公司这一研究对象，以及实施激励计划的相关背景；接着，阐述了公司实施的三类重要的激励措施，并且通过问卷方式调查了进入激励计划的员工和未进入激励计划的员工的态度和行为；进行比较分析后发现，在工作满意度和情感承诺这两个态度方面，在激励计划范围内的员工要明显好于不在激励计划范围内的员工，但是对于组织公民行为这一维度，在激励计划内与不在激励计划内的差异不明显。这也反映了虽然员工可能在行为上没有表现出不同，但在心理上还是会有所差异。　　问卷设置了开放式问题，即员工对于公司激励计划的评价和建议。不少员工在对现有激励措施积极肯定的同时，也提出了他们认为的不足和期望，这些对公司今后进一步改善激励计划提供了很好的参考。文章最后总结了本文的研究不足，并对未来研究提出了一些参考方向。