东营XD企业是以玻璃钢产业为支柱，以机械加工与维修、管道防腐与安装、电器制造、井下作业及工具维修、轻烃加工、物流运输等产业为辅的综合性企业。企业在创业初期，国内的玻璃钢制造企业还比较少，缺乏竞争，同时国内玻璃钢需求量大，企业得到了迅猛的发展。但是近几年由于国内玻璃钢企业的大量出现，国外企业的不断涌入，企业面对着严峻的挑战。正是基于这样一种背景，本文通过对XD企业战略管理的研究，提出相关的建议，来指导XD企业获取持续的战略效应。本文首先从研究背景出发，对国内外有关战略管理的研究现状进行阐述，接着通过对企业战略管理理论以及战略管理的分析方法进行概述，为接下去的论文打好理论基础。其次通过对XD企业发展状况进行阐述和分析，找出管理中存在的问题，并提出解决问题的措施。最后结合SWOT分析方法对XD企业的内外部环境进行客观的分析，明确XD企业的机会、威胁、优势和弱点。在分析的基础上确定XD企业的发展战略。提出了XD企业发展战略实施的原则和措施，促进了企业健康、稳定的发展。