本文以一般企业普遍适用的经营模式理论为基础,主要运用了文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、数理统计法以及比较法等研究方法,对目前中国职业篮球俱乐部经营模式中存在的问题进行研究,构建适合中国职业篮球俱乐部发展的经营模式,并提出相关的意见和建议。得出主要结论如下：1、职业篮球俱乐部具有企业法人的性质,是市场经济条件下的产物,主要目的之一是为了盈利和实现职业篮球俱乐部的长远发展目标,本文主要从宏观方面对中国职业篮球俱乐部的经营模式进行研究,并结合中国职业篮球俱乐部经营内容的微观层面,对中国职业篮球俱乐部经营模式进行重建,主要包括四个方面：战略目标、盈利模式、管理体制和战略资源。2、从研究中国职业篮球俱乐部经营模式的现状来看,中国的职业篮球俱乐部主要存在战略目标缺失、盈利模式欠缺、管理体制不健全、战略资源配置不合理等问题。主要表现在战略目标基本是摸着石头过河：在收入方面几乎全部亏损；在管理体制方面官办不分,缺乏合理的组织环境；对战略资源缺乏有效的配置。3、在新建的中国职业篮球俱乐部经营模式中,主要明确了战略目标的主要内容和步骤,盈利模式的内容及构成要素,管理体制的组织机构及权责划分,战略资源的主要内容和配置方式等。在上述结论的基础上,本文提出了实现中国职业篮球俱乐部经营模式构建的基本路径：1、强化中国职业篮球俱乐部自己经营、自负盈亏的理念,成立中国职业篮球公司,给职业篮球俱乐部更多的经营权和自主权,真正做到中国篮球俱乐部的职业化发展。2、完善职业篮球俱乐部的管理体制,管办分离,权限明晰,积极建立职业篮球俱乐部管理人才培养体系、运动员培养体系,重视资源开发对职业篮球发展的作用,让职业篮球俱乐部资源得到有效配置。3、建议重视球迷和观众的需求,并始终以市场需求为导向,完善和发展中国职业篮球俱乐部的经营模式。4、目前我国职业篮球俱乐部正处于发展的初期,俱乐部不仅要赢利和持续发展,而且还承担为国家培养优秀篮球运动员的责任,建议国家给职业篮球俱乐部更多的优惠政策,扶持职业篮球俱乐部的发展,比如减免税收和放宽上市融资条件等。