企业通过科学管理,不断提升综合竞争力,在市场中立足、发展强大,是每个企业经营者的心愿。而高效的人力资源管理是实现企业科学管理的其中一个部分,其能够激发公司员工的工作积极性,节省企业的运营成本,为企业创造更好的效益,形成一套完善的激励机制是是实现高效人力资源管理的有效方法。本文以奇辉石材有限公司生产线员工激励机制为研究对象,公司是一家石材综合服务的供应商,是中小型民营石材加工企业,为顾客提供独特优质的石材家装服务。公司形成了从石材开采、石材加工、销售石材家装原料、设计安装石艺家居的业务。公司现今业务量不断增加,但公司没有形成一套较为规范化的生产线员工激励机制,有些生产线的员工出现了工作积极性不高、缺乏热情、责任感减弱等绩效下滑的情况。为了管理好公司生产线员工,公司需完善生产线员工激励机制。本文通过与公司老板和生产厂长面谈收集资料和调查问卷的方式,对生产线员工激励机制进行全面了解,提出完善激励机制的办法。首先,结合激励理论,深入企业充分了解奇辉公司目前生产线员工的基本情况和现行激励机制的实施情况。然后,设计和发放调查问卷,收集奇辉公司生产线员工的激励机制执行情况的数据,找出目前生产线员工积极性不高的一系列的可能影响因素,分析出可改善的关键因素。最后,根据激励机制的优化原则,针对激励机制出现的问题,提出有建设性的完善措施和保障实施的方法。通过在公司推广新的激励机制,能更有效地改善目前生产线员工消极怠工的情况,能更规范地对生产线员工进行激励,有效地激发生产线员工的潜力,营造更好的公司氛围。