【摘 要】
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众所周知,在生产过程中,控制浪费,减少不合理的损耗,降低成本,是每个企业的一个重要生产目标。为了实现企业的这个预期目标,需要对每道工序所涉及的步骤,采用的材料和可能出现的浪费进行计划、统计和管理。本文以国内飞机面临批量生产的发展阶段为背景,通过对精益管理理论基础的分析,探讨了飞机制造企业原材料成本管理控制的相关内容,并将其应用到C公司当中以解决实际问题。首先,综述了精益生产管理、精益六西格玛管理在
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众所周知,在生产过程中,控制浪费,减少不合理的损耗,降低成本,是每个企业的一个重要生产目标。为了实现企业的这个预期目标,需要对每道工序所涉及的步骤,采用的材料和可能出现的浪费进行计划、统计和管理。本文以国内飞机面临批量生产的发展阶段为背景,通过对精益管理理论基础的分析,探讨了飞机制造企业原材料成本管理控制的相关内容,并将其应用到C公司当中以解决实际问题。首先,综述了精益生产管理、精益六西格玛管理在国内外的应用,对项目的推动起指导作用。文章对精益管理、六西格玛以及成本控制相关内容进行了详细论述,论证了
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