中国的燃气行业起步较晚，但是正在快速发展。一批像C燃气公司一样早期兴起的城市燃气企业，在经历了长时间的快速发展之后，目前正面临着发展放缓的局面。　　本文首先从产业链、用户、收入来源等方面介绍了城市燃气行业的特征，描述了世界和中国城市燃气发展的历史和现状。之后，主要运用波特五力模型，从人口、经济、政治/法律、社会文化、技术等因素分析C公司竞争的总体环境，从气源供应商、市场环境、竞争对手、替代能源等方面分析了C公司的行业竞争环境，结合C公司内部优劣势分析结果，通过SWOT分析，得到C公司的公司层战略，即首先应该稳固现有特许经营区域，积极发展商业和居民用户，升级安全管理能力和客户服务水平；在此基础上，优先发展CNG、LNG、分布式能源、燃气具等新业务。最后在业务层和职能层方面分别制定支撑战略。　　本文对于像C公司这样由于发展空间受限、气化率高的燃气公司在如何突破现有空间和业务的局限，为未来的发展布局方面具有借鉴意义。