在中国“一带一路”发展政策的引导下,越来越多的中国企业加强了对国际化经营和全球化发展的研究及布局,以期借助“一带一路”政策的东风走向世界,获得更远的发展。Y企业作为云南省重要的海外投融资平台,近几年来伴随着多项国家对外经贸合作项目的顺利开展,为Y企业“走出去”奠定了基础,Y企业在公司“十三五”发展规划中将企业的战略定位为成为具有强大国际投融资能力的投资控股公司,随着国际化发展战略推进,Y企业对国际化人才具有强烈的需求。基于国家“一带一路”战略的指引和中国企业全球化业务的扩张,本文以Y企业为研究对象,结合国内外前沿的研究成果,对Y企业符合战略发展目标要求的人才团队建设展开研究。目前学术界针对跨国企业“走出去”这一课题的探究大多着眼于对外经济合作领域,而对于国际化员工培养建设和提升方面的探究较少,本文以Y企业为例,思考企业国际化人才队伍建设所面临的挑战,联系有关学术成果研究,对Y企业国际化人才管理规划和优化调整提供符合其现实发展情况的可行性建议,有利于丰富这一学术领域的理论成果。同时,以Y企业为探究对象,设计和开发出一整套具有可行性及可操作性的国际化员工队伍培养方案,可供其他相关中国公司参考及借鉴。本文首先对本研究涉及的如人才、企业国际化、企业国际化人才等有关概念进行界定,汇总归纳包括新贸易理论、人力资本、激励理论、海外发展相关理论、培训需求等有关理论,为本文研究奠定理论基础。其次,通过前期调研了解公司基本情况和企业国际化人才现状,在公司基本情况方面,了解公司概况、公司业务范围、公司愿景和发展方式,公司员工构成等情况,阐述了 Y企业“十三五”的人才规划发展战略。采用访谈及问卷调查等研究方式对Y企业的国际化员工队伍建设现状开展深度调研,从建设基础,建设客体,建设方法三个维度对国际化人才团队建设问题进行深入分析。通过分析发现,建设基础的问题主要包括公司目前缺乏明确的人才培养规划、企业在国际化人才培养方面的资金投入不足、国际化人才考核机制不完备等问题;建设客体的问题主要包括人员成才的动力不足、人员特质构成不均衡、员工对于企业需要的国际化人才标准认识不到位等问题;建设方法方面存在的问题主要包括对培训目标了解不足、培训内容不够具有针对性、缺乏有效的考核体系等问题。最后,从建设基础的优化,建设客体的优化,建设方法的优化三个方面提出对策建议,对于建设基础方面的优化,建议建立并落实国际化人才队伍有效的建设方案、建立国际化人才有效的评价系统、优化策略的改进模式、提升Y企业知名度、构建岗位胜任力、完善成才模式;对于建设客体的优化,建议企业帮助员工进行自我挖掘、指导员工做好职业规划、鼓励员工树立终身学习的理念;对于建设方法方面的优化,建议因人制宜开展培养、重视导师队伍的建设、学习和借鉴历史经验、队伍建设实施管理、保持对项目跟踪及改进。通过本文的研究可以发现,企业在进行国际化人才队伍建设过程中应全方位进行战略设计,从公司角度,员工角度双方面突破,双向互动,协同促进,预期将有利于全面且持续地提高企业国际化人才培养效率。本文的研究也为国内其他企业构建自身国际化人才体系,建设国际化人才队伍,迎接国际化挑战提供借鉴和指导。