本文对大型石油公司如何实施危机管理进行了研究。首先对危机和危机管理进行了界定，同时对现代企业危机管理理论进行了简单的回顾，旨在为大型石油公司实施危机管理提供理论依据。接着对大型石油公司的经营特点进行了分析，这些经营特点使得大型石油公司成为危机高发型企业组织。随后，本文总结了大型石油公司的主要危机类型，认为HSE危机、政治危机、商业道德危机以及其他如产品伤害、信息系统被破坏、机密信息流失、经济突发动荡等重大危机都可能对大型石油公司造成严重不利影响，并且结合大型石油公司危机管理现状，提出应当实行全面危机管理。在此基础上，本文对大型石油公司全面危机管理模式进行了探讨，认为应当从战略性和系统性两方面着手建立全面危机管理体系，并且对大型石油公司全面危机管理体系的建立途径提出了建议。